Beschreibung
In Zeiten der internationalen Finanz- und Wirtschaftkriese, deren Auswirkungen uns noch einige Jahre beschäftigen werden, sind die Anpassungsfähigkeit und Vitalität von Unternehmen auch Hoffnungsträger innerhalb eines erfolgreichen Erneuerungsprozesses.
Die Frage, welche Faktoren für den Erfolg einer Unternehmung verantwortlich sind, nimmt dabei eine zentrale Position ein.
Ausgangspunkt der Analysetätigkeit ist die Qualität der Unternehmensführung.
Durch sie werden die Fundamente der Unternehmensziele gelegt und die Wege zur nachhaltigen ökonomischen Entwicklung aufgezeigt. Das Hauptinteresse gilt der Identifizierung strategischer Stärken und Schwächen mit dem Potential, einen effektiven Nutzwert entstehen zu lassen. Die Unternehmensausrichtung spielt hierbei eine nicht zu unterschätzende Rolle, denn eine gute Strategie bildet die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die Identifikation, Entwicklung, Erhaltung und Nutzung von Erfolgspositionen, ist eine Hauptaufgabe des strategischen Managements. Strategische Erfolgsfaktoren sind solide entwickelte Schlüsselfaktoren, mit deren außerordentlichen Beherrschung ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielt. Mit deren wirtschaftlichen Umsetzung erhöht sich auch die Effizienz des Unternehmens.
Vor diesem Hintergrund werden Zusammenhänge zwischen der Unternehmung, der Unternehmensführung und der Umwelt, auf der Basis praxisrelevanter Erfolgsfaktoren identifiziert, aber auch Handlungsempfehlungen und Ansatzpunkte für die individuelle Unternehmensführung abgeleitet. Daneben geben die Ausführungen einen übersichtlichen Einblick in das System „Unternehmensstrategie“, speziell für Unternehmer, leitende Angestellte, KMU, Selbständige, Existenzgründer und Studenten. Sie erhalten ferner Einsicht in strategische Managementkonzeptionen, Instrumentarien und Darstellungen zur Entwicklung der Strategiearbeit in Unternehmen. Welchen Weg Sie einschlagen und wo er hinführt liegt im Engagement jedes einzelnen.
Die Strategie ist jedoch offenkundig das Navigationsgerät des Unternehmers.
Mit einem auf das jeweilige Unternehmen abgestimmten Schulungsprozess, lassen sich große Fortschritte erzielen und das persönliche unternehmerische Verständnis stärken.
Man muss auch nicht alles perfekt machen, man muss lediglich der Verantwortung zur Unternehmenssicherung Rechnung tragen.
Nur wer ein Ziel hat wird auch ankommen!